高标准投入成就劲牌可持续发展

发表时间:2007-05-09 18:02    来源:雅虎科技

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（图为：湖北省领导考察劲牌公司）

2007年4月20日，对于中国保健酒行业的龙头企业——劲牌公司而言是一个非同寻常的日子。就在这一天，中央政治局委员、湖北省委书记俞正声与省长罗清泉专程到劲牌公司视察，并对劲牌公司给予了高度评价。而这评价的背后，凸显了劲牌公司多年来在高标准投入以及推动中国保健酒业发展所付出的不懈努力，同时也从侧面反映出中国保健酒企业健康发展所应具备的科学理念。

无源之水难为继 无根之木不成林

俗话说，“心急吃不了热豆腐”。任何一个企业要想实现长久发展，步步为营、渐次增长的经营理念是必须坚持的。否则，不在自身基础建设方面努力，只想凭借虚拟生产和投资，只能给企业发展带来影响，甚至是毁灭性的打击。回顾近15年来的中国市场，因不注重企业基础，只是一味推广品牌，使企业陷入不合理膨胀，最终导致“崩盘”的现象屡见不鲜，成为中国经济之痛。

在这些失败的企业中，秦池是被大家讨论最多的。1995年、1996年，秦池先后投入巨资夺下央视黄金时段广告标王。在付出巨额广告费用之后，严重的资金不足使得秦池捉襟见肘。为了保证市场需求，解决产能不足的问题，秦池从四川宜宾、邛崃等地收购大量散酒，与本厂的原酒、酒精简单勾兑后销往全国市场，但由于这些散酒的品质没有保障，致使秦池出厂的酒品品质受到严重影响，受到消费者质疑。此事件被媒体披露之后，企业形象不复存在，品牌吸引力和销量急剧下降，最终难逃销声匿迹的结果。像秦池这样的例子并不少见，爱多、春都……都在红极一时的状态下崩盘，基础不牢成了这些企业失败的重要根源之一。

从经济学角度讲，一般而言，企业在广告、研发、固定资产、财务、人力等方面的投入应该维持一个相对均衡的状态。企业的美誉度和忠诚度有赖于企业能否打造在生产、销售、研发、人力等系统的综合实力，能否最终为消费者提供高质适用的产品。上述企业的失败正是因为其立足于产品的基础设施建设没能跟上企业的发展需求，而这也是目前很多企业的通病，其结果就是阻碍了整个行业的可持续发展。

企业皆汇以小流 行业必集之大成

问题虽然依旧突出，但并不代表这个行业就此沉沦，相反，保健酒业依然是中国新世纪的朝阳行业。从相关部门的统计资料来看，保健酒业的发展依然保持高速态势，每年的销售总额也在持续增长，而这与一些大品牌、有实力的企业在基础建设上的努力是分不开的。

以行业龙头劲牌公司为例。多年来，劲牌一直是行业的领头羊，从产值到利税都稳居行业首位。究其原因，在夯实企业自身基础之上寻求稳定、匀速的发展是其成功的基石，其中高标准投入就是核心因素。多年来劲牌一直大力投入基础建设，不求眼前利益，奠定了企业长远发展的坚实基础。

作为一家专业的保健酒企业，劲牌公司奉守品质为先的原则。在业内首先提出并坚持“按做药的标准生产保健酒”这一原则，全面提升保健酒的品质。公司不仅率先把中药指纹图谱技术运用到保健酒的生产过程中，建立了中药现代化平台，并且自2000年以来，公司投入巨资在原材料（主要指中药材）原产地建立了10多个原料基地，先后投入资金5亿余元，严格按照GMP标准建立了现代化的保健酒工程和全国最大的小曲原酒工程，使保健酒的生产步入了标准化轨道，初步形成了“原料标准、原酒标准、技术标准、生产标准、质量标准”五大标准。尤其是其三期原酒基地建成后，劲牌公司的产能将达到20000吨，产值也将增加10亿元。从选材到生产的各个环节，都本着科学的态度，严格按照这五个标准执行，生产出来的高质量保健酒既赢得了消费者，也赢得了市场。

从秦池等企业的失败和劲牌公司的成功，我们可以看出，劲牌的屹立不倒源自企业的精诚理念：追求企业的可持续发展，而这恰恰是每个企业乃至每个行业都应遵循的科学道路。当然，仅靠一个企业的努力对于整个行业而言杯水车薪，但是却给其他保健酒企业树立了一个学习的楷模，如果所有的企业都认识到基础建设的重要性，并把基础建设做为企业发展的重中之重，真正做到为消费者着想，行业的可持续发展就指日可待了。

文\田明